研究人员与实践者的高效对话,用管理视野激发思想活力

打造研究人员与实践者的高效对话平台,用管理视野激发思想活力,由教育部主管、复旦大学主办、复旦大学管理学院承办、复旦大学出版社出版的管理期刊——《管理视野》,于2021年正式获批刊号,正式面向国内外公开发行。

在新刊发布仪式上,《管理视野》首席学术顾问徐淑英教授为新刊发布送上祝贺视频,华盛顿大学福斯特商学院、philip m. condit讲席教授、《管理视野》执行主编陈晓萍教授也通过视频连线方式介绍了《管理视野》的内容特色和基本定位。复旦大学管理学院院长、《管理视野》主编陆雄文教授发表致辞。

“复旦管理大视野”论坛随后举行,紫光展锐首席执行官楚庆发表了主题为“科技企业的管理与创新”的演讲。

在楚庆看来,判断高科技企业的依据在于是否进行知识创新,要看企业员工以何种方式创造价值,例如展锐90%以上的员工从事科技开发工作,这才是真正的核心和最典型的高科技企业。

在判断清楚什么是高科技企业之后,再来谈管理,他把科技企业的发展分为初创、发展、成熟等不同时期。企业在初创期最需要的便是“三昧真火”,“三昧”是对创业团队的要求,即创业团队必须没有私心杂念,“真火”是指初创企业最需要的知识技术积累、社会资源、企业家精神等。在发展期,企业最重要的便是建立相应的管理体制。到了企业“壮年”的时候,难免会遭遇“三高”问题,这时候就需要正规的管理,必须用流程把企业贯通,而流程本质上就是管理和运作的知识。

“我们看到企业的成果,无论是人的素质、产品,还是竞争力,全部来源于管理……一个高科技企业,它唯一有效的资源是管理资源而不是资本。”楚庆表示,“中国高科技企业的管理普遍缺失,导致大量高科技公司在创业时代死亡。”

对于人才,楚庆一直坚持着两句话:一是春风十里不如你,二是必须让春雨“贵”如油。在他看来,企业中的员工主要可以分为四个类型:个人主义、老油条、业务外行、“二货”。其中,个人主义者虽然只关心自己的想法,但他们往往也是创新的领导者;老油条虽然遇事只会站在一旁,但他们走过很多路也吃过很多亏,能帮助企业避免掉进陷阱;业务外行者虽然不懂业务,但是他们作为组织后卫能发挥很多潜力;此外,“二货”就像是企业的推土机,能帮助企业发现很多无法预料的困难。他强调,“对于高科技企业而言,不能忘记的一点就是人是核心资产。在现今阶段,一切价值都是人创造的。”

随后,在陆雄文院长的主持下,紫光展锐首席执行官楚庆,太美医疗科技创始人兼ceo赵璐,华盛顿大学福斯特商学院、philip m. condit讲席教授、《管理视野》执行主编陈晓萍教授就“全球视角下的中国科创研究与实践”这一主题展开圆桌讨论。

楚庆分享了他2018年底临危上阵、挽救企业的经历。为了挽救谷底期完全无序的企业,管理团队制定了明确的变革计划,建立秩序。从质量救亡,到市场救亡,再到经营提升、技术提升,一步步带领企业上升。在发展过程中,管理团队自上而下问责,并且通过激活原来的资源、淘汰不能用的资源等方式建立技术竞争力。

赵璐分享了太美医疗的商业模式和技术创新。作为一家服务于生物医药企业研发的、以平台为核心的技术公司,太美医疗致力于建立新型的数字化平台,通过强化平台与公司内部的深度联系,区别于传统2c平台的用户广度特征。在人力资源管理方面,赵璐提倡通过现金和股权长短期相结合的方式对员工进行激励,而楚庆则认为对于高科技公司而言,需要让团队来掌控公司,实现一种无股东、无实际控制人的状态。

陆雄文院长在总结时指出,人是最终的核心竞争力,科创企业面对的问题,既丰富了管理研究的内涵和边界,同时也为学界提供了反哺企业的机会。

“科创企业面对问题,丰富了管理研究的内涵和边界,也丰富了学界创新的机会。我们不仅要在原来的知识体系里面找到新的问题,去研究突破,也要在新的科创企业管理领域里,找到更多研究的主题,反哺企业,为科创企业服务。”

上观号作者:第一教育

本文来自:百度新闻,原文:研究人员与实践者的高效对话,用管理视野激发思想活力

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