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DARPA成功之道:最强科研机构,谷歌垂涎三尺,至今无法复制!

说起大脑,智库,你首先想到什么?

是谷歌的Google X?是华为的技术研发人员?抑或是各路自媒体宣传的搅得天下大乱的CIA?还是让希拉里恨之入骨的维基解密?

事实上,在这个世界上,论已知的智库,恐怕DARPA罕有敌手。

在各种阴谋论故事层出不穷的好莱坞,不乏讲述FBI、CIA等机构的动作、悬疑大片,如《X档案》、《谍影重重》等,但涉及DARPA的传媒作品少之又少。

而且,与很多阴谋论不同,DARPA的任务核心就三个字:高科技。

有趣的是,DARPA虽然取得了卓越成就,但是后来的很多事似乎在表明,DARPA的神话难以复制。

在“Everybody loves DARPA”的背景下,中外咨询机构、智库、学术界以及DARPA自身也开始探索DARPA的创新源泉、项目管理、组织模式或转化机制等问题,求证复制DARPA的可行性,尤其是一些科技企业尤为热衷。一些部门或企业甚至聘用DARPA原局长或项目经理负责筹建和管理新成立的机构,如美国国土高级研究计划局HSARPA的首任副局长Jane Alexander(原DARPA副局长),以及Google的先进科技与计划部门ATAP的负责人Regina Dugan(原DARPA局长),但是至今为止鲜有能与DARPA相匹的成就,特别是建立已有10余年的HSARPA就饱受诟病。总体来讲,对于如何才能再建一个辉煌的DARPA还没有共识,也无例可循。

从最近十几年各类主体模仿DARPA的实践经验来看,DARPA显性化的组织结构和运行机制是DARPA成功的基础,但不是精髓。

到底是什么样的运行机制或文化基因使得DARPA能够孕育出这些“颠覆性”的科技创新果实?那就是合理利用不断求生的欲望。

出乎意料的是,DARPA并不是一个美国政府大量投入的机构,相反,它创办最初的十几年,面临严重的生存挑战。

一是面临三军激烈的生存竞争。20世纪50年代,是美国三军内斗最激烈的时期,导致美军重复建设、不成体系等问题十分严重,研发效率低下。时任美国总统艾森豪威尔对三军内斗深恶痛绝,并借苏联成功发射卫星给美国上下造成巨大震撼,成立了DARPA,用意之一就是破解各军种间的利益之争。这为DARPA和三军之间的冲突埋下了种子。与三军的竞争中确保自身的生存也成为DARPA的核心利益,后续历史也表明,DARPA险些因此而被撤销。

二是成立初期失去安身立命的业务。1958年10月美国航空航天局(NASA)成立,美国防部随即把DARPA的军用航天任务(该局的一项核心工作,占经费近三分之二)划给NASA。DARPA首次面对生存挑战。

三是生存环境恶化。首先受越战影响,军方与学术界的关系也日益紧张,以致多数高校科研人员对国防部和国家安全政策的幻想渐渐破灭而拒绝参加国防科研项目。其次在经济环境方面,美国联邦政府与工业界薪资差距显著扩大,联邦政府机构人才外流严重;加之高失业率也促使业界或高校人才流动减少,DARPA吸引不到人才。再次国防部科技管理政策转向和高层变动,使DARPA地位不断弱化,其项目不再为国防部长所关注、也不再介入主要国家政策问题。这些因素交织到一起,使得DARPA不再是美国的“科研高地”。

为了应对这些困境,促使DARPA进行了三大转变:

一是,促使最初领导者思考和坚守DARPA的独特性。时任DARPA局长卢卡西克认为,这就像拥抱“死亡之吻”,因为独特性很难被认可。但正是这样的坚持种下DARPA创新基因,才引起一大批想改变世界、实现自我的“科学狂人”的价值认同,并欣欣向往之。

二是,做其他军种不愿承担的“高风险,挑战性”任务。失去主业后,DARPA不得不寻找出路,开始从事其他军种不愿意触碰的高难度、跨军种、与国家安全关系重大的项目,并最终确立了业务定位与自身地位。

三是,弱化了本位主义,使DARPA打破自身的利益屏障,不断改善与三军、工业界、科学界之间关系,适时改进管理。正是这个艰难过程,造就了DARPA打破各种束缚颠覆性技术创新要素汇聚的显性和隐性之墙的能力,包括利益之墙、学科之墙、学派之墙、选才之墙、成败之墙。

可以说,作为目前全球科技最发达的国家,DARPA为美国官方的各项尖端科技发展做出了举足轻重的贡献,也是今日美国科技霸权的基石。而DARPA难以复制的奇迹也值得我们深思与探讨,只有明白DARPA在面对无数困境时的内部管理与发展之道,方能帮助我们更好地了解,这个并不受照顾的机构,是如何成为世界头号“智库”的。

安妮·杰克布森,毕业于圣保罗学院和普林斯顿大学。她是写关于战争、武器和美国的国家安全和政府秘密的一个调查记者和畅销书作家。由她撰写的《五角大楼之脑》则被认为是最硬核,最全面的DARPA相关书籍。

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本文来源:海拔新观察

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本文来自:百度新闻,原文:DARPA成功之道:最强科研机构,谷歌垂涎三尺,至今无法复制!

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